2020年，突如其来的新冠疫情对经济发展造成了极大的影响，尤其是对一些中小微型的私企，面临着很大的生产经营压力，节省成本，是2020年每个企业都十分重视的。

　　但关于一些有收购库房仓储货架计划的企业来说，为了正常的生产运营，收购库房仓储货架是有必要的。那么在现在艰难的大环境下，收购库房仓储货架时怎么节省收购成本，减轻企业担负呢？

　　下面河北鼎硕金属给您一些合理的建议，帮助您降低收购成本，共克时艰，同时挺过这个艰难的时期。

　　1.明确本身仓储需要

　　非常时期，大部分企业都会考虑在满足生产运营的状况下能够尽量削减或者压缩收购需要。这种状况下，就需要企业对自己库房的状况和库房的存储需要作出清晰明确的设计。比如存储货品的品种、体积、出入库频率，企业比较火急的需要是什么，是多放货、提高仓储空间利用率，还是提高存取货功率、节省人力等。在资金富余的状况下，仓储设计能够同时统筹所有的需要，但在特别时期，假如企业收购资金有限，只能先考虑满足比较火急的需要。明确本身仓储需要，有利于下一步跟库房仓储货架供货商的交流，供货商会依据客户需要来设计合理的仓储计划。明确企业本身仓储需要，需要库房管理部门、使用部门、生产部门、收购部门等多部门交流。

　　2.定制合理的仓储计划

　　企业仓储需要明确后，需要设计设计具体的仓储计划。关于有条件的公司，计划能够自己来做，这个过程关于人员的要求还是很高的，需要了解仓储设备相关知识、空间合理布局等。不具备条件的企业，能够请几家专业的库房仓储货架供货商来帮助设计。一般客户有需要，货架厂家都会免费上门测量、交流，会依据现场库房、货品、客户需要等来设计合理的仓储计划。在这个过程中，通过不断地交流，比较终会确认一个满足需要的合理计划。建议企业在找货架厂家出设计计划时，一定要选择一些从业时期长、经验丰富的货架厂，专业的货架厂给出的计划可能会更适合企业的状况，更加节省成本。

　　3.评价仓储设备收购成本

　　收购成本的评价涉及到货比三家。每个企业都希望能够尽可能地节省收购成本,所以对收购计划经济评价必不可少.关于设备计划的经济评价，首先是成本计算。通常，成本分两类：出资成本和年运转成本。比较遍及的出资成本是设备的收购费用。年运转成本是使用设备过程中不断发生的费用。典型的年运转成本项目包含物流工作人员的薪酬、设备维护费用、税和保险费等。